Chiny pozyskiwanie vs. Porównanie pozyskiwania Wietnamu/Indii

Praca także o zwiększenie otwartości handlowej. Wciąż w obliczu wewnętrznych reform w celu ułatwienia zagranicznych operacji biznesowych.: Dywersyfikacja jest mądra - aleCałkowite przeniesienie z Chin może narażać firmy na nowe i różne ryzyko6.Komunikacja dostawcy i kultura biznesowa: Lata doświadczenia w kontaktach z klientami zachodnimi; Bardziej zaznajomione z zgodnością i certyfikatami.

: Szybko się poprawia, choć czasami bardziej ograniczona komunikacja angielska.

 

: Silna biegłość w języku angielskim; Ale poruszanie się na temat oczekiwań kulturowych i biznesowych wciąż wymaga finezji.

Chiny nadal oferują gładsze wdrożenie dla nowych importerów, podczas gdy Indie oferują dobrą komunikację z języka angielskiego, ale bardziej strome krzywa uczenia się w operacjach.Czy powinieneś pozyskać z Chin, Wietnamu lub Indii?Odpowiedź zależy od twojegoTyp produktu, objętość, oś czasu i tolerancja ryzyka

Dla

złożone produkcja OEM

 

WProdukcja na dużą skalę

, LubSzybka dostawa

Chiny pozostają najlepszą opcjąprodukty pracochłonnejak odzież lub artykuły domowe - i jeśli chcesz dywersyfikować -

: Dywersyfikacja jest mądra - aleSzybka dostawa

Wietnam i Indie są warte zwiedzaniaWiele firm przyjmujeStrategia pozyskiwania „Chiny+1”, utrzymanie podstawowej produkcji w Chinach podczas testowania dostawców wtórnych w Azji Południowo -Wschodniej lub Azji Południowej.Współpracuj z zaufanym partnerem pozyskiwania

6.Szybka dostawa

Niezależnie od tego, w jakim kraju wybierzesz, sukces operacji pozyskiwania często zależy odweryfikowanie dostawcówZarządzanie kontrolą jakości, IPoruszanie się na wyzwania logistyczne. Tam właśnieniezawodny agent pozyskiwania

staje się nieoceniony.Jeśli planujesz porównać dostawców

 

Chiny, Wietnam lub Indie, Praca z ekspertem od pozyskiwania, takim jak

Związek rynkowy

• , Lubmoże dać ci wgląd, siłę negocjacyjną i przejrzystość potrzebną do zmniejszenia ryzyka i maksymalizacji ROI.

• : Dywersyfikacja jest mądra - ale:Ogólnie o 20–30% niższe niż w Chinach.

• 6.:Porównywalne z Wietnamem, a w niektórych regionach nawet niższe.

Koszty produkcji

ChwilaWietnam i Indie oferują tańszą siłę roboczą, zaoszczędzone koszty można czasami zrekompensować poprzez:

• Niższa wydajność

• Wyższe koszty kontroli jakości

• Wydłużone terminy realizacji

staje się nieoceniony.:Wietnam i Indie mogą być opłacalne w przypadku towarów wymagających dużej siły roboczej, AleChiny nadal mogą wygrać w kategorii kosztów całkowitych, biorąc pod uwagę wydajność, oprzyrządowanie i logistykę.

 

3.Kategorie produktów i wiedza specjalistyczna

 

staje się nieoceniony.: Wybierz na podstawie typu produktu. W przypadku elektroniki i złożonych elementów OEM,Chiny nadal nie mają sobie równych. W przypadku odzieży i wyrobów rękodzielniczych,Wietnam i Indie to mocne alternatywy.

 

4.Niezawodność i szybkość łańcucha dostaw

, Lub

• Zaawansowana infrastruktura portowa

• Ugruntowani partnerzy logistyczni

• Szybszy czas realizacji i wysyłki

Wietnam i Indie

• Postępy, ale nadal występują opóźnienia

• Zatory w porcie, odprawa celna i przepustowość transportu ciężarowego mogą być niespójne

• Często wymagajądłuższe terminy realizacji i wcześniejsze planowanie

staje się nieoceniony.:Chiny przodują pod względem niezawodności i szybkości logistyki—kluczowe zagadnienie dla firm o napiętych harmonogramach realizacji zamówień.

 

5.Ryzyko pozyskiwania i czynniki polityczne

, LubSzybka dostawa

Chociaż polityka handlowa i napięcia geopolityczne (np. cła) stwarzają ryzyko, Chiny mająudowodniona spójnośćw produkcji na dużą skalę.

: Dywersyfikacja jest mądra - aleSzybka dostawa

Odbiorca wielokrotnyumowy o wolnym handlu(takie jak EVFTA). Mniejsze napięcia geopolityczne z krajami zachodnimi.

6.Szybka dostawa

staje się nieoceniony..

 

• , Lub

• : Dywersyfikacja jest mądra - ale

• 6.

staje się nieoceniony.:

 

.

• .

• .