Związek rynkowy | Ustanowienie centrum operacyjnego Shenzhen Union

Na tradycyjnym spotkaniu międzynarodowej wymiany handlowej Eko Yang, starszy menedżer Departamentu S SC-Starmax, nakreślił plan wykonania zespołu, koncentrując się na poszerzeniu bazy klientów, pogłębianiu relacji klientów, optymalizacji linii produktów, kultywowaniu łańcucha dostaw i zwiększaniu możliwości zespołu w celu położenia fundamentu dla długoterminowego zrównoważonego wzrostu. Tracy Cheng, wice kierownik Departamentu GA Division Chain Division of MU, wykorzystała metaforę podboju i obrony terytoriów, aby podkreślić sprzeczny i jednolity charakter rozwoju biznesu, podkreślając potrzebę zakotwiczenia zarówno samooperacyjnych, jak i agencyjnych firm podwójnego wzrostu. Andy Wen, wice kierownik Departamentu G Houseware Division of MU, podkreślił potrzebę ciągłej innowacji i samodoskonalenia, aby ustanowić przyczółek na rynku i osiągnąć sukces. Uważał, że dla przygotowanych, strategicznych i pełnych egzekucji firm Shenzhen pozostał krajem okazji.

Wreszcie Tom Tang wydał uwagi końcowe, podkreślając nieograniczony potencjał rozwoju Shenzhen. W obliczu intensywnej konkurencji rynkowej zachęcał do elastycznych i adaptacyjnych strategii. W przeciwieństwie do Guangzhou i Shantou, obecność firmy w Shenzhen rozpoczęła się stosunkowo późno i pozostała niepewna, czy agencja klientów, tradycyjny handel, czy transgraniczny B2B w przyszłości. Ostatecznie bohatera są oceniane przez wyniki. Związek rynkowy szybko się rozwija, umożliwiając wewnętrzną konkurencję i zachęcając do przedsiębiorczości wewnętrznej. Tak długo, jak konkurencja promuje rozwój biznesu, wzrost zysków i zwiększenie dochodów, jest to zdrowa konkurencja; W przeciwnym razie jest to niezdrowe. W ramach MU koledzy mogli posiadać własne firmy. W ciągu nowych 20 lat firma nadal utrzymywałaby elastyczność i otwartość, zachęcając do wewnętrznej konkurencji na różnych rynkach, kategoriach i liniach biznesowych, w oczekiwaniu na pojawienie się światowej klasy marek i firm wewnętrznie. Oczekuje się, że centrum operacyjne Shenzhen osiągnie szybką ekspansję na dużą skalę.

Jako jedno z czterech głównych centralnych miast w Guangdong-Hong-Macao Greater Bay Area, Shenzhen posiada wyjątkowe zalety geograficzne oraz środowisko rynkowe włączające i otwarte, co czyni go ważnym centrum łańcuchów dostaw i międzynarodowego talentu handlowego w południowych Chinach. Shenzhen Operation Center to pierwsze centrum operacyjne grupy w południowych Chinach. W ciągu nowych 20 lat szczerze zapraszamy wybitnych partnerów do przyłączenia się do nas w wzajemnym rozwoju. Zdajmy sobie sprawę z naszych marzeń w ogromnej przestrzeni „Pengcheng”.

W swoim przemówieniu Tom Tang podkreślił symbiotyczny związek współpracy i rywalizacji między transgranicznymi platformami e-commerce i firmami. Oglądając platformę jako arenę gier, wyraziło to wieczystą chęć kontrolowania poziomów zysków wiodących kupców w celu utrzymania ogólnej równowagi. Podkreślił także znaczenie zapobiegania nadmiernym zyskom przez poszczególnych kupców przed zakłóceniem porządku konkurencyjnego i utrudnieniem napływu większej liczby konkurentów. Ponadto podkreślił wieczną potrzebę świeżych sił na platformie. Dlatego platforma zlekceważyła obrót i zniknięcie sprzedawców, uważając je za możliwości nowych firm i twarzy. Uważał, że chociaż możliwości mogą być rzadkie w głównych kategoriach, były one nieograniczone w niezliczonych kategoriach niszowych. W obliczu globalnej populacji w wysokości 6,6 miliarda, na świecie nie ma żadnych niewielkich kategorii; Dlatego staramy się zapewnić globalnym klientom chińskie produkty i usługi o ekstremalnych wynikach kosztów!

Wiara jest widzi. Zastanawiając się nad rozwojem MU w ciągu ostatnich 20 lat, Tom Tang przypisał swój sukces równowagi utrzymywanej wśród firmy, współpracowników, dostawców i klientów, zapewniając wszystkim możliwości osiągnięcia długoterminowego wzajemnego sukcesu i stworzenia wartości na platformie MU. Wraz z ustanowieniem Shenzhen Operation Center wyraził gotowość firmy do zapewnienia większej swobody, zachęcając do różnych podejść i eksperymentów. Podkreślił jednak znaczenie rentowności w dziedzinie gier i zdolność do przetrwania w konkurencji. Tylko wtedy można było opowiedzieć historie o sukcesie, rozpalając płomienie determinacji w każdej osobie, aby przyczynić się do wielkiego rozwoju transgranicznego handlu elektronicznego MU. Od eksportowania chińskich towarów po rozszerzenie ich za granicę, a także po przedsiębiorstwa zagraniczne, musimy odważnie iść naprzód i przyjąć falę internacjonalizacji. Na tej krainie Shenzhen i na płótnie globalnego transgranicznego handlu elektronicznego pomalujmy żywy i znaczący udar należący do MU!

Następnie dogłębne dyskusje i doświadczenia były dzielone przez odpowiednich kolegów na temat „przetrwania i rozwoju transgranicznego handlu elektronicznego w Shenzhen”. Allen Luo uważał, że w obliczu zaciętej międzynarodowej konkurencji zarówno dywidendy drogowe, jak i dywidendy metodologiczne były tymczasowe. Zatem długoterminowe podejście i wytrwałość były niezbędne dla przetrwania i sukcesu. James Zhou omówił ewolucję biznesu, od jednej platformy po dywersyfikację i ostatecznie strukturę matrycową, a zysk zmienia się ze sprzedaży produktów na składki marki. Przykładając na przykład rynek małych urządzeń domowych, Marco Guo podkreślił, że branding byłby najlepszym sposobem na przeciwdziałanie niskim cenom i konkurencji wewnętrznej. Zasugerował, że integracja kanałów online i offline stanie się nieuniknionym wyborem dla przedsiębiorstw na globalnym. James Zhou mówił o rozwoju biznesu od jednej platformy po dywersyfikację, a następnie w celu wykonania Matrix, kierunku zysku z zarabiania pieniędzy na produkt w celu zarabiania na marce Premium.