Związek rynkowy | Ceremonia uruchamiania MU Group Comprehensive Reform Strefa Pilot Pilot

zespółi sprzedażzespół

? Nie sprzedajemy tylko produktów - musimy przekształcić się z „zagranicznych handlowców” w „starsze zespoły osobistego sekretarza”, stając się pierwszym wyborem dla południowoamerykańskich pozyskiwania z Chin! Utrzymując wewnętrzne sesje udostępniania i optymalizując mechanizmy oceny wydajności i motywację, zapewniamy, że ci, którzy tworzą wartość, otrzymują nagrody. ”Irene Xu, generalista zasobów ludzkich„Jako specjalista ds. Finansów, jak wypełnić obowiązkiPoza moimi podstawowymi obowiązkami jest nowy wzrost i wyzwanie.Ta rolajest promotorem strategicznego wdrażania i shaper kultury organizacyjnej i musi odgrywać potrójną rolę mostu, nadzoru i wzmocnienia. Pierwsza jest funkcja mostka - wyeliminowanie informacji o zasobach i kulturach między grupą a podziałami. Drugi to funkcja nadzoru-w celu zidentyfikowania ryzyka reformy za pomocą finansowego myślenia kontrolnego ryzyka i prawidłowym odchyleniami w tym procesie. Trzecie jest wzmocnienie pozycji grupy - koordynowanie zasobów z autorytetem tożsamości grupy i wykorzystanie specjalistycznej wiedzy finansowej jako narzędzia.Musi zrozumieć ludzi, ludzką naturę, a także sztukę elastycznego zarządzania. ”Ukryty mistrz uprawy przedsiębiorstwa i małe gigantyczne przedsiębiorstwa uprawne zostały przyznane tablice. Jest to nie tylko upamiętnienie i przewodnik, ale także duża odpowiedzialność!Wreszcie Tom Tang wskazał:„Kompleksowa strefa pilotażowa reformy ustanowiła strukturę zarządzania opartą na klastrach biznesowych, wyposażona w wyposażoną w

i zespoły operacyjne. Firma zachęca główne departamenty do ustanowienia systemów średniego biura. Osiągnięcie celów 500 milionów lub 1 miliarda USD nie jest trudne - kluczem jest rozwiązywanie istniejących problemów. Reforma nie ma standardowej odpowiedzi - esencja leży w innowacjach i przełomach. Reformowanie oceny wyników, dystrybucja motywacyjna i strategie biznesowe w ramach obecnych mechanizmów oraz wykorzystanie dywidendy reformy w celu przewyższenia i poszerzenia luk - będzie to test sukcesu reformy!

Strefa pilota jest okazją dla wszystkich do walki. Sama reforma oznacza ból, trudności, krew, pot i łzy. Reforma oznacza poświęcenie i krew. Pół-emerytury nie jest reformą. Nie popełnianie błędów nie jest reformą. Przeciętność nie jest reformą. Reforma oznacza prawdziwe działanie! Reforma i innowacje, odważne, by być pierwszym - „dwa poziome i jeden pionowy” oznacza, że ​​robiąc się, tworząc nowy grunt. Jeśli rynek jest czerwonym oceanem, wykup niebieski ocean z czerwonego - jest to walka pokolenia! Reforma weszła do nieznanego terytorium, bez odwrotu. Firma wzywa bohaterów po 2005 r. I po 2000 roku, aby wystąpili do przodu i pływać w rozległym morzu! ”„Jako specjalista ds. Finansów, jak wypełnić obowiązki„StoBitwa pułków ”po cichu rozpoczęła się. Cztery pilotażowe przedsiębiorstwa muszą porównać wewnętrznie, rywalizować i przewyższać się, z miesięcznymi rankingami i konkursami. Musimy mieć determinację i odwagę, aby osiągnąć 10 miliardów USD. Druga partia przedsiębiorstw pilotażowych wkrótce zostaną uruchomione, a konkurs będą nasilone! do przodu!

Ken Huang, dyrektor generalnySieć Skylark„Sto„Skylark będzie mocno polegać na strategicznym pozycjonowaniu i dywidendzie polityki Yiwu jako kompleksowej strefie pilotażowej reformy w zakresie handlu międzynarodowego, nieustannie konsolidując fundament rozwoju i ulepszanie konkurencyjnych barier. Aby osiągnąć strategiczny cel„ budowania wiodącego transgranicznego przedsiębiorstwa e-commerce; ” Pogłębianie się na rynkach międzynarodowych;

Amanda Chen, dyrektor generalny gigantycznego tygrysa (Little Giant Hultywacja Enterprise), stwierdził:„W ciągu ostatnich 20 lat grupa doświadczyła pierwszej rundy szybkiego wzrostu; w ciągu nowych 20 lat,Giant TigerPodsumowuje wcześniejsze doświadczenie i zalety, aby rozpocząć nową rundę wysokiej jakości rozwoju! Aby osiągnąć strategiczny cel „zbudowania kompleksowego ekosystemu zamówień dla kreatywnych klientów darowizn”, będziemy kompleksowo awansować w następujących czterech aspektach: wzmocnienie budynku talentów; wzmocnienie budowy średniego biura i zwiększenie współpracy między działami funkcjonalnymi i biznesowymi; Głębokie badanie potrzeb klientów za pomocą „dostarczania kompleksowych zamówień” jako rdzenia; Wzmocnienie budowy łańcucha dostaw poprzez dynamiczną ocenę i klasyfikowanie dostawców, integrację zasobów dostawców i zmniejszenie kosztów przy jednoczesnym zwiększeniu wydajności. ”

Następnie generalistów zasobów ludzkich z przedsiębiorstw strefy pilotażowej złożyli oświadczenia.

Nicole Hao, zastępca generała zasobów ludzkich gigantycznego tygrysa, stwierdziła:„Koncentrując się na trzech głównych tematach„ ludzi, organizacji i biznesu ”i stawiając czoła wyzwaniom wniesionym przez zdalne zarządzanie, musimy działać jako zdecydowani partnerzy, opiekunowie organizacji i zwolennicy emocjonalni. Z półtora rokuHRGDoświadczenie, a w oparciu o działalność operacje pracuję, staram się zidentyfikować wąskie gardła w komunikacji krzyżowej i otwartych kanałach poprzez siłę organizacyjną w celu zmniejszenia tarcia wewnętrznego i poprawy wydajności. Lokalizując operacje administracyjne i HR, rozszerzamy kulturę MU na zdalne zarządzanie.HRGSnie chodzi o zarządzanie, ale o całym sercu służąc wszystkim ”.

Puri Qiu, zastępca generalnego zasobu ludzkiegoMusi zrozumieć ludzi, ludzką naturę, a także sztukę elastycznego zarządzania. ”, stwierdzono:„Topwin jest głęboko zaangażowany na rynek Ameryki Łacińskiej od ponad dziesięciu lat. Musimy nie tylko priorytetowo traktować zyski, ale także rozumieć„ pytanie egzaminowe ”prędkości dostawy, nagradzanie kolegów z zamówień, którzy wytwarzają więcej zysków! W jaki sposób należy przyznać nagrody, w jaki sposób należy dokonywać oceny, i jak pobudzić proaktywność zbierania?

Sieć Skylark, stwierdzono:HRGHRGS

HRGS

Wreszcie Tom Tang wskazał: