Związek rynkowy | Zwalczanie posiedzenia korupcji i utrzymania uczciwości

Prezydent Tom Tang podkreślił, że w przypadku prywatnych przedsiębiorstw wskazówki są kluczem do ustalenia sukcesu lub porażki walki z korupcją. Powinniśmy być dobrzy w użyciu wskazówek, aby odkryć więcej wskazówek i nie pozwolić, aby żaden ślad pozostał niezauważony. Prace kontroli dyscypliny należy wykonywać w sposób przyziemny. Musimy zdecydowanie sprzeciwić się nieprzezroczystym i tajemniczym zachowaniom zakupowym.

Niezależnie od powagi okoliczności lub kwoty zaangażowanych pieniędzy, powinniśmy walczyć do końca i nałożyć surowe kary. Dobry kowal wymaga dobrej stali. Inspektorzy dyscypliny powinni być dynamicznie dostosowani zgodnie z sytuacją, szczególnie wzmacniając siłę nadzoru w odległych obszarach.

Nie powinniśmy traktować prostych ustaleń dotyczących spotkania i dystrybucji dokumentów za faktyczne wdrożenie pracy z korupcją. Powinniśmy głęboko przestudiować zwalczające doświadczenie korupcyjne światowej klasy przedsiębiorstw, takich jak Alibaba, Tencent i Bytedance, udoskonalić pozycję „Trzy główne zasady dyscypliny i osiem punktów za uwagę”, oraz maksymalizację edukacyjnych i odstraszających skutków przypadków historycznych i typowych.

Jaki jest nasz oryginalny aspiracja? Dla kogo dążymy? Dziś nasza największa trudność leży w nas, a nie na zewnątrz; Nasza największa walka jest w nas, a nie na zewnątrz. To jest ostatnia walka. Zjednoczmy i starajmy się jutro lepiej!

Na podstawie twardej obrony, takiej jak techniczne szyfrowanie i kontrole instytucjonalne, powinniśmy przestrzegać budowy fundacji kulturowej, umożliwiając kolegom biznesowym obliczanie rachunków ekonomicznych „odrzucania”, relacji o wolności „umowy Yin-Yang” oraz relacji godności „wycieku płciowych” i ciągłe promowanie kultury integralności.

Lynn Zhang z Greenhill podzieliła się swoimi doświadczeniami z trzech aspektów: „propaganda, rozmowa i dochodzenie”. Sugerowała regularne organizowanie spotkań z wymiany zatrudnienia opartej na integralności, publikując typowe przypadki i ściśle monitorować obsługę prezentów, czerwonych kopert i transferów. Należy ustalić mechanizm odpowiedzialności korupcji i należy przeprowadzić elastyczne rozmowy związane z integralnością z osobami odpowiedzialnymi.

Różne wskazówki należy zbierać zgodnie z różnymi pozycjami, takimi jak zamówienia, kontrola jakości oraz badania i rozwój. Należy wzmocnić rotację kluczowych pozycji, aby uniknąć ustanowienia niewłaściwych relacji odsetkowych z dostawcami. Należy przeprowadzać regularne wizyty powrotne u podstawowych dostawców i należy zastosować problemy do śledzenia przyczyn i ekranu wskazówek, aby kompleksowo nadzorować powiązanych kolegów.

Jack Gao z Houseware Division of TW przeanalizował motywy za aktywnie zabiegającymi i pasywnie akceptującymi odrzuty i czerwone koperty z własnych prac związanych z zamówieniami. Uważał, że głównym zadaniem pracy w zakresie zamówień jest głębokie kopanie zysków i zapewnienie rozwoju produktów wysokiej jakości po najniższych kosztach. Zaproponował środki zapobiegawcze, takie jak transferowanie nowych i starych nabywców, konkurencja oparta na zapytaniach dużych zamówień oraz dzielenie się zasobami dostawców, aby stale zmniejszać grunt hodowlany dla czerwonych kopert i odrzutów.

Timber Yan z Departamentu Administracyjnego zaproponował rozdzielenie trzech uprawnień w zakresie zamówień, a mianowicie „badania przesiewowe, negocjacje cenowe i podpisanie”, ustanowienie mechanizmu „czarnej listy” dla zaległych dostawców, wdrożenie „anonimowego raportowania z istotnymi nagrodami po weryfikacji” oraz wprowadzenie „kodeksu integralności”. Środki te mają na celu dalszą poprawę i wzmocnienie istniejącego systemu mechanizmu.

Ponadto należy ustanowić „nagrodę za zakup Sunshine”, a „umowa o przeciwdziałanie mianowi” powinna zostać podpisana z dostawcami, aby wspólnie budować ekosystem oparty na uczciwości. Ponadto należy się pogłębić i skoordynowane wysiłki technologiczne, a specjalny zespół inspekcji złożony z „Inspekcji dyscypliny + spraw prawnych + IT” należy utworzyć w celu przeprowadzenia monitorowania pełnego łącza za pomocą systemu ERP.

Doradca prawny grupy, Yang Yu, zasugerował, że w kontekście rozwoju biznesu firmy i ciągłej ekspansji zakresu zarządzania na wszystkich poziomach, budowa trzech mechanizmów, a mianowicie „systemu umowy”, „systemu raportowania” i „systemu badań” powinien być promowany w celu wzmocnienia codziennej edukacji, nadzoru i obsługi wskazówek.

System robót korupcyjnych zwalczających i różne procesy biznesowe powinny zostać ulepszone, aby zapewnić, że podstawowe zasady „nie odważą się, nie mogą” być skutecznie wdrażane. Zwalczanie wysiłków korupcyjnych powinno być zgodne z zasadami „skuteczności”, „długoterminowej skuteczności” i „łatwości działania” bez angażowania się w formalizm lub krótkoterminowe zarządzanie ani nie wpływać na normalne działania biznesowe.