Związek rynkowy | Nowe podpisywanie dywizji i ceremonia wręczenia nagród

Możesz także mieć własną firmę w Unii Market. Każda promocja, wybór doskonałości lub ustanowienie podziału są jedynie nowym punktem wyjścia, nigdy nie jest koniec. Musimy dalej dążyć, dopóki nie osiągniemy sukcesu poprzez nasze wysiłki.

2025 to rok sprintu. Uważamy, że przy nieustannych wysiłkach wszystkich kolegów z rynku Union, fundacja biznesowa firmy zrobi kolejny skok i osiągnie nowy poziom historyczny.

Podobnie jak młodzi studenci w pierwszej dziesiątce, dziesięć wybitnych młodych osób i dziesięć najlepszych wybitnych młodzieży pojawili się jeden po drugim, mając nadzieję, że staną się przyszłymi liderami branży handlu zagranicznego w Azji! Nagroda Best Operation Award, Hidden Champion Award, Award Little Giant Award i Outstanding Operation Award. Ścieżka do zwycięstwa jest ścieżką do mistrzostw. Spraw, aby zwycięskie bitwy były przekonaniem!

Przedstawiciel Outstanding Operation Award, dyrektor generalny Online Division of Skylar Network Shine Tu stwierdził, że pielęgnowanie każdego małego zamówienia oznacza wielkie możliwości w przyszłości. Konieczne jest przywiązanie do budowania strategicznego systemu zarządzania klientami w celu wzmocnienia lojalności klientów. Tylko dzięki temu - wyglądający na sposób myślenia i wyprzedzenie klientów może zyskać przychylność i zaufanie do wysoce konkurencyjnego rynku.

Przedstawiciel Little Giant Award, dyrektor generalny Tolead Anita Zhou uważa, że przy nieprzewidywalnej sytuacji międzynarodowej i skomplikowanym krajobrazie geopolitycznym, w obliczu nowych presji i niepewności, „talent” i „strategie rozwoju” są podstawowymi siłami napędowymi i konkurencyjnymi krawędzią. Tylko poprzez stopniowe budowanie macierzy linii produktów, w której ktoś jest biegły i ma przewagę, ciągle pogłębiając ekspansję, wzmacniając zalety linii produktów i gromadzenie wpływu marki może zbudować własną fosę.

Przedstawiciel Hidden Champion Award, dyrektor generalny Artcool Edward Du podzielił rynek globalny na trzy główne segmenty: rynki USA, Europejskiej i Południowej Ameryki Południowej oraz Azji Południowo -Wschodniej. W obliczu wyzwań spowodowanych zmianami w zewnętrznym środowisku handlu zagranicznego profesjonalne firmy z linii produktów powinny zwiększyć swoje inwestycje w system łańcucha dostaw. Powinny szybko uzyskać dostęp do fabryk i linii produkcyjnych o różnych kategoriach produktów, przekształcając niekorzystny czynnik zwiększonej taryf w możliwości i zalety rozwoju rynku.

Przedstawiciel Best Operation Award, dyrektor generalny Bright Max Jacky Zhou, zaproponował, aby zespół nieustannie ewoluował, zaczynając od stawiania usługi na pierwszym miejscu, a następnie przywiązując równe znaczenie z produktami i usługami, a teraz zapewnia kompleksowe rozwiązania. Kluczem jest zgodność z ekosystemem klienta, tworzenie nadwyżki konsumenckiej i umożliwienie współistnienia różnorodnych modeli napędzających. W przyszłości firma przejdzie w kierunku strategii całkowitego przywództwa kosztowego i stale awansuje w kierunku wizji budowania światowego królestwa oświetleniowego.

Wreszcie prezydent Tom Tang zwrócił uwagę, że w ciągu ostatnich 21 lat poczyniliśmy ogromne postępy w różnych aspektach. Obejmuje to dane biznesowe, zrozumienie rynku i linie produktów, a także w systemie usług zorientowanych na klienta, projektowanie i badania i rozwój oraz możliwości zarządzania jakością. Jednak mamy również do czynienia z poważnymi wyzwaniami. „W nowych dwudziestu latach, aby być numerem 1!” , Kluczem polega na tym, czy możemy zostać numerem 1 w każdym mieście, każdej linii produktów, na każdym rynku oraz w obu dziedzinach tradycyjnego handlu zagranicznego i transgranicznego handlu elektronicznego. Dzisiaj naszym największym wyzwaniem jest to, czy liderzy na wszystkich poziomach mogą nadal prowadzić tę firmę do przodu i przezwyciężyć trudności. Czy nasi przywódcy utrzymują obrazy staranności, uczciwości i ducha walki, czy ogólnej korupcji i rozluźnienia, dążenia do przyjemności i leżącego płaskiego? Potrzebujemy wewnętrznej kampanii krytyki i samokrytyki w firmie!

Większość przedsiębiorstw jest niewielka w długiej historii. To, co odróżnia naszą firmę od innych, jest to, że dążymy do wspólnego dobrobytu poprzez wspólną walkę i wspólne wysiłki. Dopiero gdy przywódcy podejmują wiodącą inicjatywę ćwiczeń w rozległym oceanie i zachęcając tych, którzy najpierw pomogą innym, aby pomóc innym, czy nasi koledzy mogą wierzyć, że wiedza zmienia twój los, a walka osiągnie twoją przyszłość. W erze AI duch ciężkiej pracy, ciekawości i zdolności do nauki nowej wiedzy pozostają niezastąpione. Jednak zwykli ludzie i zwykłe kadry mogą zostać zastąpione. Musimy przeprowadzać ciągłe i przez całe życie szkolenie, aby zachęcić naszych starszych kolegów i kadr do dążenia do postępu. Zawsze powinniśmy utrzymać ducha przedsiębiorczości zamiast pozwolić naszej firmie przeciętne.