Związek rynkowy | Budowanie światowej klasy design i badań i rozwoju armii żelaznej

Prezydent Tom Tang zwrócił uwagę, że budowanie światowej klasy zespołu i badań badawczo-rozwojowych nie może pozostać tylko hasłem ani zrównania się z organizowaniem spotkań i zadań. Musimy wyraźnie rozróżnić fałszywe i prawdziwe potrzeby w naszych pracach projektowych i stale badać równowagę między tworzeniem pędu a zapewnianiem namacalnych rezultatów. Projektowanie i badania i rozwój, które mają na celu stworzenie wartości dla klientów, nie powinny pozostać teoretyczne; Musimy skupić się na zaspokajaniu prawdziwych potrzeb i stale udoskonalania szczegółowości naszej pracy. Doskonałe doświadczenia i studia przypadków muszą być stale podsumowane, uogólnione i powtórzone. Biorąc pod uwagę nadwyżkę towarów, powinniśmy uczyć się i naśladować udane przypadki światowej klasy firm, łącząc je z faktycznymi okolicznościami naszych klientów. Musimy przejść od konkurowania w cenie do konkurowania o projektowanie, zwiększając estetykę produktów, tworzenie niespodzianek i bestsellerów, jednocześnie realizując najbardziej konkurencyjne ceny. Projektowanie i możliwości badań i rozwoju naszych produktów są fosą zysków naszej firmy i skuteczną miarą obronną w procesie konkurencyjnym. Istnieje znaczna luka między amerykańskimi a światowej klasy firmami pod względem projektowania i badań i rozwoju, ale oznacza to również, że istnieje wiele miejsca na poprawę. Pozycjonowanie produktów naszej firmy powinno unikać bezpośredniej konkurencji ze światowej klasy firmami i zamiast tego stać się światowej klasy grupą mody w sektorze małych towarów. Budowanie światowej klasy zespołu projektowego i badawczo-rozwojowego to długa i trudna podróż, a my wszyscy musimy współpracować. Dziękuję wszystkim!

Przykładem optymalizacji wyciekającego problemu mopów natryskowych przeanalizowała zróżnicowane punkty sprzedaży. Zmniejsza również koszty logistyczne i zwiększa szybkość odkupu poprzez lekkie struktury i pakiet konsumpcyjny oraz promuje wyświetlanie produktów opartych na scenach i trójwymiarową penetrację rynku poprzez stratyfikację półek (produkty przyciągające niską cenę / produkty innowacyjne / produktów upominkowych o wysokiej cenie).

Sonia Wang z działu projektowania Tolead podzieliła się transgranicznym systemem projektowania e-commerce, skoncentrował się na konwersji ruchu. Osiągnęła precyzyjne pozycjonowanie, analizując obiekty fizyczne produktu, profilowanie grup docelowych i demontaż stylów konkurencyjnych produktów w celu ustalenia różnicowego tonu wizualnego.

Główny obraz produktów jest zgodny z zasadą „zanurzenie w zakresie rozszerzenia produktu-textura”, dzięki czemu punkty sprzedaży są wizualne w celu uzyskania natychmiastowej dostarczania informacji i wykorzystania układu logicznego w celu zwiększenia czytelności. Zespoły projektowe i operacyjne mają interakcje w czasie rzeczywistym, dynamicznie optymalizując na podstawie informacji zwrotnych konsumentów. Priorytetyzują priorytety wskaźniki kliknięcia, a następnie wskaźniki konwersji, aby zbudować zespół projektowy e-commerce o wysokich wskaźnikach konwersji.

Yuze Wang z działu projektowania operacji wprowadził strategię fotografowania produktu. Po pierwsze, jest to zgodne z rynkiem. W przypadku platform średniej wysokości (takich jak Amazon i niezależne strony internetowe) podkreśla high-end oparty na scenie; W przypadku platform od połowy do niskiej (takich jak TEMU) koncentruje się na praktycznej prezentacji wizualnej; W przypadku rynku zorientowanego na kobiety (takiego jak Shein) podkreśla apel kosztów.

Po drugie, wykorzystuje AI do poprawy wydajności. Comfyui jest używany do automatycznego przycinania obrazu i budowania scen, a Weshop generuje modele w wielu stylach, skracając cykl strzelania o 85%. Po trzecie, ma na celu przekształcenie w kompleksową jednostkę fotograficzną „kreatywności technicznej” w inteligentnej produkcji.

Andrew Ren z działu projektowania operacji wprowadził „Plan projektowy i badawczo-rozwojowy dla modelu agencji funkcjonowanej YIWU”. Plan jest rozwinięty na wielu etapach. Na etapie głównym tworzą pęd, używając wielojęzycznych broszur i krótkich filmów, aby obniżyć próg wyboru produktu. W etapie pośrednim poprawiają wydajność poprzez promowanie lekkich redukcji kosztów i adaptacji kulturowej poprzez klasyfikację opakowań.

Na etapie zaawansowanym, biorąc przykład do pomiaru temperatury, iterowały one popularne produkty z kombinacją „1 + N”. Jednocześnie dają pełną grę zaletą łańcucha dostaw YIWU, koncentrują się na przedziale cenowym 0-10 USD, opracowują produkty dostosowane kulturowo, takie jak seria o tematyce Ramadan, i pogłębiają ścieżkę rozwoju produktu „Kontrola kosztów rejestrowania trendów wdrożenia”, aby pomóc agentom przejść z przestrzegania rynku na prowadzenie.

Chris Liu, szef działu projektowania, stwierdził, że zespół będzie porównywany przeciwko standardom projektowania i badań i rozwoju światowej klasy przedsiębiorstw, takich jak Apple i Xiaomi. Korzystając z matrycy strategii „Customer × Market × Product” jako potężnego narzędzia, przebiją one z pomocą technologii AI i zrekonstruują konkurencyjność projektowania. Będą przeprowadzać zwinne operacje w stylu Matrix, tworząc zespoły projektowe i regionalne projektowe i badawczo-regionalne, aby osiągnąć synchroniczne operacje w badaniach rynkowych, projektowaniu i zamówieniach.

W przypadku złożonych projektów i kluczowych wyzwań rynkowych będą tworzyć zespoły specjalne, skoncentrować najwyższe zasoby na przełomowe i zastosują doświadczenie w różnych liniach i rynkach produktów. Przyspieszą również poprawę internacjonalizacji, digitalizacji, standaryzacji i zorientowania procesów prac projektowych, kultywując projektantów z sześcioma zintegrowanymi możliwościami, w tym „spostrzeżenia projektowe, pozycjonowanie produktu, inteligentne zastosowanie, ocena trendów, tworzenie wartości i planowanie wyboru produktu”.

Na spotkaniu wręczono nagrody indywidualne i zespołowe, takie jak doskonała nagroda Newcomer Award, Model Worker, Youth Model Unit Award, Best Operational Service Award, doskonała nagroda biznesowa, coroczna nagroda w stylu Best Operational Service Style Award, która była afirmacją i zachętą dla prac projektowych z ubiegłego roku.